为加快推动集团全面起势发展，近日，滨州新能源集团通过过堂会和项目观摩形式，组织各部室、各权属企业，逐一地分析经营现状，梳理存在问题，深入剖析原因，理清发展思路，谋划发展举措，进一步夯实发展根基，推动建立适应集团快速发展的高效总部，推动建立扛鼎全市新能源产业发展的国企平台。

自6月下旬以来，集团主要负责同志及分管负责同志，抽出时间静心与相关业务部室召开过堂会，分析当前部室职能、岗位设置、人员配备，以及业务流程等情况，对照国企改革深化提升行动要求以及集团管理实际，一个一个过筛子找问题。6月26日集中利用一天时间，组织到梁才宋滩村4.77MW渔光互补项目、北海700MW/1400MWh独立共享储能项目、沾化小沙200MW光伏发电项目现场观摩，并与初步独立运营的8家企业一对一召开座谈会，分析职能定位、主责主业、经营状况以及存在困难，集思广益、坦诚交流，共同研讨发展方向和重点领域。

针对集团当前现状和下步发展，要求各部室、各权属企业要再提高认识，抓住新能源发展机遇，珍惜市委市政府给予的平台，提高对产业发展的认识、对集团定位的认识、对岗位职能的认识，压紧压实发展责任。要再提升管理水平，学会十个指头弹钢琴，统筹摆布各项任务，争做合格中层，高质高效开展工作。要再抓项目推进，科学规划建设任务，合理安排施工时序，压茬推进项目建设，加强组织领导、调度管理和督查考核，力争项目早竣工、早见效。要再布局产业落地，聚焦本地产业链短板弱项，扎扎实实引进产业项目，确保留得住、发展好。要再守住纪律底线，清醒认识岗位职权，心有“尺”度，行有“刻”度，强化纪律意识、规矩意识，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，以“清风”护航集团高质量发展。