为切实推进2024年度经营业绩考核工作，10月21日下午，滨州新能源集团组织召开了经营业绩考核工作推进会议，会议由集团党委副书记徐文国同志主持，集团综合管理部、能源事业发展部、财务管理部等相关部室及各权属企业负责人参加会议。

会议首先由集团各部室汇报了前三季度综合效能部分、经营绩效部分、改革绩效部分及党建考核部分的工作完成情况，紧接着由各权属企业负责人分别汇报经营任务目标完成情况，就推进工作中存在的问题进行了深入的剖析，并明确了下一步工作具体的实施路径。

徐文国同志在会议上指出经营绩效考核是推动集团高质量发展的关键手段，是优化资源配置、激发企业内生动力、完善激励、强化监管的重要途径。他强调，当前集团正处于项目投资建设的重要时期，集团各相关部室之间及与权属企业之间要加强沟通，权属企业之间要加强协作，能源事业发展部要会同综合管理部、财务部、人力资源部等相关部室对各权属企业的经营业绩指标完成情况进行定期跟踪和评估。

最后徐文国同志提出“三个明确”： 第一，务必明确考核内容，考核方式及考核认定标准； 第二，务必明确考核目标实现路径，跳出固定模式，灵活思路，创新方式方法； 第三，务必明确考核责任人和时间节点，各权属企业制定切实可行的推进计划，攻坚时期围绕经营考核任务目标实施“周调度”机制，确保各项考核任务按时保质完成。

此次经营绩效考核工作推进会的召开，为集团2024年高质量发展提供了过程保障，集团及权属企业全体员工需进一步统一思想、凝聚力量，直面挑战逆势而进，抢抓机遇顺势而为，稳步推进项目高质量发展，确保集团年度工作目标圆满完成！