7 月 31 日，滨州新鼎能源管理有限公司召开上半年工作总结暨下半年工作部署安排会议，集团党委委员、副总经理王义刚出席会议，公司负责人及全体职工参加会议。

会上，全体职工围绕上半年工作开展情况、存在问题及下一步工作计划逐一进行工作汇报，公司负责人立足公司整体发展情况进行问题剖析及 战略规划解读。 王义刚对各部门各岗位工作汇报进行了点评，肯定了大家的付出， 并就上半年工作中展现出的团队协作能力和攻坚克难精神给予 肯定 。

他指出，大家的工作汇报直奔主题，针对性强，既有数据支撑又体 现了实际成效， 对当前问题的剖析也比较到位。当前取得的成绩来之不易，上半年新鼎克服政策、市场等因素，集中发力，攻坚克难，在项目建设、管理运营等方面都 取得了阶段性成果 。

但 问题与挑战并存，大家 要清醒认识到市场竞争加剧、技术创新 、发电效益 压力 等 挑战 。投产项目的运营能力有待提升， 面对电站发电效益等问题，欠缺更好的解决思路 。 缺少相关 业务 的开拓能力 ， 特别是 针对新能源相关领域的业务拓展能力不足，要瞄准结果导向持续发力。

他强调，下一步新鼎要聚焦主责主业，压实经营业绩责任，构建 “人人肩上有担子”的工作格局。针对重点任务，全面推行“揭榜挂帅”机制，主动认领困难工作，破解发展瓶颈。同时，细化个人考核目标体系，明确量化标准，考核结果与年底绩效挂钩，形成“结果导向、奖惩分明”的激励机制。要以高效执行提升团队效益，将部署转化为行动 ， 各部门强化协同配合，形成 “千斤重担众人挑” 的合力，确保决策落实。 要 持续筑牢团结协作基石，营造 “心往一处想、劲往一处使”的氛围，全体成员 要 凝聚共识、携手前行。 要 坚持 “谋划一批、促成一批、拓展一批” 的思路，跟进储备项目关键环节，促其早日落地；在新业务领域 要 集思广益，结合行业趋势与公司实际，探索多元化发展路径，增强企业竞争力。大家要以 “最佳状态”投入工作，保持奋斗姿态，以务实作风和有力举措确保工作取得成效，为集团高质量发展贡献力量。