12月23日上午，山东金鹰能源科技有限公司召开2026年工作务虚会议，以“凝心聚力谋发展、务实笃行启新程”为主题，全面复盘2025年工作成效与不足，精准研判储能行业发展趋势，为2026年高质量发展谋篇布局。集团党委委员、副总经理尹祥鲁莅临指导并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人及核心业务骨干参会。

会议指出，金鹰能源自2024年成立以来，凭借高效执行力，实现“当年成立、当年投产、当年盈利”的行业佳绩，2025年申报专利17篇，顺利交付300MW北海独立共享储能项目等标杆工程，同莫桑比克SPI公司签署《谅解备忘录》，斩获4项权威体系认证并跻身规上企业，以短短一年半的奋斗书写了储能行业发展的“金鹰速度”。2026年作为“十五五”开局之年，牢固树立“一盘棋”思想，紧扣“十五五”发展规划，统筹推进“1235”发展目标：锚定一个主业，心无旁骛做储能制造实业；达成两个考核指标，营业收入及利润总额年度目标全面达成；聚焦经营业绩、品牌形象、队伍合力三大提升方向，以五大攻坚举措增大企业主体规模，全力破解滨州市新能源“产需错配”难题，打造区域储能产业制造典范。

会议强调，2026年各项工作需精准对接政策导向与地方需求，狠抓落地见效： 一是攻坚储能项目， 筑牢发展硬支撑。依托北海项目经验打造行业标杆，擦亮“金鹰履约”品牌 ；二是 深化市场拓展，拓宽增长新空间。转变思路，主动对接用电大户，深耕细作国内市场，依托“一带一路”逐步推动产品出海； 三是 强化技术创新，激活核心竞争力。坚持创新驱动发展战略，加大研发投入力度，用新技术找新增量； 四是 筑 牢风险防线，保障稳健运营。坚守安全、财务、党风廉政底线，强化项目前期研判与合规管理，实现合规义务“实时响应”； 五是 凝 聚发展合力，厚植企业文化。传承金鹰精神，常态化开展员工技能培训，完善绩效考核与激励机制，共享发展成果。

此次务虚会议的召开，为金鹰能源2026年工作指明了方向，凝聚了共识。各部门将把会议精神转化为具体行动，秉持“奋楫扬帆、踔厉奋发”的精神，以坚定的信念、务实的作风凝心聚力、攻坚克难，为集团高质量发展贡献更大力量！